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Nº 23
Abril/1999 |
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La
situación económica por la que atraviesa la producción agropecuaria este año es
sumamente complicada, particularmente para el sudeste bonaerense, en la que además de
enfrentar precios deprimidos, se vio agravada por el efecto de una sequía que será
recordada como la mayor de los últimos años.
Si bien los efectos de esta situación afectará económicamente y financieramente
a la mayoría de los sectores económicos relacionados con el agro, es necesario analizar
los peligros con que se enfrenta la estabilidad de las empresas agropecuarias. Para ello
es importante conocer la evolución de los resultados económicos y financieros que
anteceden a la grave situación actual, y tratar de estimar los posibles panoramas para la
próxima campaña.
El objetivo de este artículo es analizar la evolución de
los resultados de una explotación agropecuaria teniendo en cuenta las variaciones
producidas en los rendimientos y precios de los productos en las últimas cinco campañas,
y estimar los posibles a obtener en 1.998/99.
A pesar de la heterogeneidad que se presenta en los establecimientos de la zona,
tanto en tamaño como en la combinación de actividades productivas, se consideró el caso
de un establecimiento típico, dedicado principalmente a la producción agrícola,
complementado con la producción ganadera, la cual consiste en la cría y engorde de su
producción (Ciclo Completo).
Estas actividades se desarrollan sobre una superficie de 250 ha propias, en
la que el productor aporta su mano de obra, contando además con un asalariado permanente
para la realización de actividades agrícolas y ganaderas. La aptitud de los suelos del
mismo es un 80 % agrícola y el resto (20 %) ganadero. El 70 % de la superficie se utiliza
para la implantación de cultivos, mientras que el 30 % restante está ocupada por
pasturas y verdeos. Además la ganadería utiliza los rastrojos de los cultivos (Cuadro
1).
Cuadro N°1. Uso del Suelo
| |
ha |
| Agrícola |
175 |
| Trigo |
75 |
| Maíz |
50 |
| Girasol |
50 |
| Ganadero |
75 |
| Avena |
25 |
| PP (Agropiro, Festuca y Lotus tenuis) |
50 |
A. ACTIVIDADES
AGRÍCOLAS
El
establecimiento cuenta con un parque de maquinarias que le permite realizar las tareas de
preparación del suelo y protección del cultivo con equipos propios. La rotación está
basada en la alternancia de cultivos invernales y estivales. En el caso del trigo, existen
diferencias en la conducción del cultivo dependiendo que el lote haya sido ocupado
precedentemente por girasol o maíz. Por este motivo, se diferencian dos actividades:
trigo sobre girasol y trigo sobre maíz, mientras que en el caso de los cultivos estivales
a cada producto corresponde una sola actividad.
Las labores e insumos correspondientes a cada actividad se resumen en el Cuadro N°1 del
anexo.
Evolución de los Rendimientos
Los
rendimientos promedios alcanzados en cada cultivo para el período analizado (Cuadro 2)
estuvieron condicionados por distintas circunstancias climáticas, de las cuales se
destacan en la campaña 93/94 un prolongado período de déficit de agua, sobre todo para
trigo. La campaña 97/98 se caracterizó por el poco piso en los lotes de maíz y girasol,
que resultó en importantes pérdidas físicas. Para la campaña 98/99, los rendimientos
logrados en trigo y girasol, y los estimados para maíz, reflejan el gran impacto de la
sequía.
Cuadro N° 2.
Rendimientos Agrícolas (qq/ha)
| Campaña |
Trigo
S/maíz |
Trigo
S/girasol |
Girasol |
Maíz |
| 93/94 |
23,3 |
27,2 |
21,0 |
63,9 |
| 94/95 |
34,4 |
40,1 |
25,0 |
68,1 |
| 95/96 |
24,7 |
28,8 |
22,1 |
49,5 |
| 96/97 |
30,0 |
35,0 |
20,0 |
60,0 |
| 97/98 |
37,4 |
43,6 |
19,3 |
62,9 |
| 98/99 |
22,3 |
26,1 |
16,1 |
31,6 |
Evolución de los precios.
Para obtener los precios
en chacra se tomó el promedio ponderado (teniendo en cuenta precio y volumen entregado)
de los meses de venta, es decir descontados los gastos de comercialización y flete. Para
la campaña 98/99, en maíz y girasol se tomaron los precios esperados a cosecha (Cuadro
3).
Cuadro Nº 3.
Precio en chacra ($/qq)
| Campaña |
Trigo |
Girasol |
Maíz |
| 93/94 |
9,13 |
20,68 |
7,54 |
| 94/95 |
9,88 |
18,34 |
7,82 |
| 95/96 |
19,47 |
20,99 |
14,97 |
| 96/97 |
11,10 |
20,78 |
8,11 |
| 97/98 |
9,13 |
25,45 |
6,60 |
| 98/99 |
7,90 |
12,51 |
5,76 |
Resultados Obtenidos
Para el
cálculo de los márgenes brutos (cuadro 4), a partir de los ingresos en chacra de cada
campaña se descontaron los gastos directos. La falta de información con respecto a lo
gastos directos por cultivo en cada campaña, determinó la estimación de los mismos en
base a los paquetes tecnológicos utilizados, ya que si bien presentaron variaciones en el
tiempo, las mismas son poco relevantes a los efectos del cálculo de los márgenes.
Cuadro N° 4.
Margen bruto ($/ha)
| Campaña |
Trigo
sobre maíz |
Trigo
sobre girasol |
Girasol |
Maíz |
| 93/94 |
40 |
91 |
292 |
272 |
| 94/95 |
167 |
239 |
316 |
323 |
| 95/96 |
308 |
404 |
322 |
531 |
| 96/97 |
161 |
232 |
273 |
276 |
| 97/98 |
169 |
242 |
348 |
205 |
| 98/99 |
4 |
49 |
59 |
-28
|
En los
siguientes gráficos se observa, para cada cultivo y modalidad, la evolución de los
precios, rindes y márgenes. Como es dado esperar, las variaciones de margen bruto se
originan a partir de la distintos valores registrados por rindes y precios en cada
campaña. Los principales puntos a destacar son los buenos resultados alcanzados en la
campaña 95/96, debido a los altos precios, y la importante caída en la campaña 98/99.
Esta última se origina, comparándola con la campaña anterior, en trigo a un rinde 40 %
inferior y un precio 14 % menor, mientras que en gruesa la caída de los márgenes es
mayor, ya que el girasol presenta bajas del 17 % de rindes y 51 % de precios, mientras que
en maíz las bajas son del 50 % y 13 % respectivamente. Esta situación ha producido como
consecuencia márgenes brutos muy bajos o incluso negativos (maíz).
B. ACTIVIDADES GANADERAS
La
ganadería está orientada hacia la cría, recría e invernada de la propia producción
(ciclo completo). La base del rodeo está constituida por 50 vientres en servicio y dos
toros, con una reposición interna de vaquillonas del 20 %.
Si bien las condiciones climáticas afectan la disponibilidad y calidad de
forraje, produciendo variaciones anuales, la base de la alimentación se mantuvo
relativamente constante. Las vaquillonas que no ingresan al rodeo como futuros vientres,
son retenidas para su engorde durante 10 meses, vendiéndose con aproximadamente 290
kg./cab, en diciembre - enero. Los machos siguen una recría cuya duración y nivel de
terminación depende de las condiciones que se presenten en cada ciclo, aunque en promedio
se venden con 400 kg /cabeza.
Los recursos forrajeros determinan una disponibilidad total de aproximadamente 119
EV/ha año, es decir una receptividad media de 1,04 EV/ha día (Cuadro 5).
Cuadro N° 5. Recursos Forrajeros
| |
Superficie ocupada |
Tiempo de ocupación |
Superficie Efectiva |
Receptividad media |
| Recurso |
ha |
meses |
ha |
E.V. / año |
| Avena pastoreo |
25 |
11 |
22,9 |
33.3 |
| Pastura
Perenne: Agropiro, Festuca y Lotus tenuis |
50 |
12 |
50,0 |
60.4 |
| Rastrojo avena |
25 |
7 |
14,6 |
10.8 |
| Rastrojo de trigo |
50 |
6 |
25,0 |
6.3 |
| Rastrojo de maíz |
50 |
1 |
4,2 |
7.8 |
| |
|
Total |
117 |
118.6 |
En el cuadro 6 se resumen los principales coeficientes técnicos y de manejo.
Cuadro N° 6. Ganadería. Principales coeficientes técnicos y de
manejo.
| Vientres en servicio
(cab) |
50 |
| Reposición hembras |
20% - interna |
| Edad de primer servicio |
27 meses |
| Porcentaje toros |
4% |
| Porcentaje destete |
81% |
| Recría hembras
duración |
10 meses |
| Recría machos duración |
12 meses |
| Producción de carne |
122 kg/ha ganadera/año |
| Producción de carne
98/99 |
106 kg/ha ganadera/año |
Dada la dificultad de contar con información de la variación en la producción
de carne en los años anteriores, se consideró para cada categoría destinada a la venta,
los pesos más frecuentes de alcanzar considerando los recursos y nivel tecnológico
utilizado, para las campañas 93/94 a 97/98. Para la campaña 98/99 se estimaron los pesos
de venta considerando el efecto de la sequía.
Los precios de venta utilizados (Cuadro 8), corresponden para cada año a los
vigentes en los meses de venta de cada categoría, de acuerdo a la evolución anual del
rodeo.
Cuadro N° 7. Cantidad de animales vendidos anualmente y peso de venta.
| |
Toros |
Vaca
Refugo |
Novillitos |
Vaquillonas |
| |
Nº
cabezas |
0.5 (*) |
9 |
20 |
10 |
| Promedio
93/94-97/98 |
kg./cab |
600 |
380 |
400 |
290 |
| 98/99 |
kg./cab |
600 |
340 |
330 |
270 |
(*) Promedio anual de venta: 1 toro cada 2 años.
Cuadro N° 8. Precios (Neto en $/kg) y Margen Bruto ganadero ($/ha).
| Campaña |
Novillitos
$/kg |
Vaquillonas
$/kg |
Vaca
Refugo
$/kg |
Toro
Refugo
$/kg |
Margen
Bruto($ /ha) |
| 93/94 |
0,71 |
0,64 |
0,51 |
0,49 |
91,64 |
| 94/95 |
0,82 |
0,77 |
0,55 |
0,59 |
109,33 |
| 95/96 |
0,93 |
0,82 |
0,47 |
0,63 |
120,22 |
| 96/97 |
0,91 |
0,79 |
0,50 |
0,63 |
117,87 |
| 97/98 |
1,17 |
0,94 |
0,62 |
0,78 |
157,32 |
| 98/99 |
0,84 |
0,76 |
0,82 |
0,57 |
101,91 |
En la última columna del cuadro 8 se muestra el margen bruto ganadero obtenido
por unidad de superficie. Al igual que en agricultura, los gastos directos considerados en
todas las campañas corresponden a los estimados para el paquete tecnológico utilizado.
La variación de los resultados obtenidos hasta la campaña 97/98 se debe particularmente
a la variación de precios, mientras que en la campaña 98/99 la disminución es debida a
precios y producción.
A partir
de los márgenes unitarios y la superficie ocupada de cada actividad, se calcularon los
márgenes por actividad (Cuadro 9).
Cuadro N° 9: Margen Bruto Total.
| Campaña |
Trigo s maíz |
Trigo s girasol |
Girasol |
Maíz |
Agrícola |
Ganadero |
MB TOTAL |
| 93/94 |
1.010 |
4.567 |
14.590 |
13.613 |
33.780 |
6.873 |
40.653 |
| 94/95 |
4.185 |
11.974 |
15.807 |
16.160 |
48.127 |
8.200 |
56.327 |
| 95/96 |
7.703 |
20.184 |
16.103 |
26.550 |
70.540 |
9.017 |
79.556 |
| 96/97 |
4.024 |
11.599 |
13.657 |
13.819 |
43.100 |
8.840 |
51.940 |
| 97/98 |
4.230 |
12.079 |
17.400 |
10.274 |
43.982 |
11.799 |
55.781 |
| 98/99 |
112 |
2.470 |
2.948 |
-1.398 |
4.133 |
7.643 |
11.776 |
El Cuadro N° 10 señala la participación de cada actividad en el margen bruto
global del establecimiento.
Cuadro N° 10. Participación de las actividades en el Margen Global del
establecimiento.
| Campaña |
Trigo
s maíz |
Trigo
s girasol |
Girasol |
Maíz |
Agrícola |
Ganadero |
| 93/94 |
2,6% |
11,5% |
36,9% |
34,4% |
85,3% |
14,7% |
| 94/95 |
7,3% |
21,0% |
31,1% |
28,3% |
87,8% |
12,2% |
| 95/96 |
9,9% |
25,8% |
20,6% |
34,0% |
90,2% |
9,8% |
| 96/97 |
8,0% |
22,9% |
27,0% |
27,3% |
85,2% |
14,8% |
| 97/98 |
7,8% |
22,3% |
32,2% |
19,0% |
81,4% |
18,6% |
| 98/99 |
0,9% |
20,9% |
37,0% |
-11,8% |
47,0% |
53,0% |
Salvo para la campaña 98/99, las actividades agrícolas representan - en valores
medios - el 84% del margen total del establecimiento. Esto hace que las fluctuaciones de
los márgenes agrícolas sean los que determinan en mayor medida el tipo y magnitud de las
variaciones anuales en el margen total.
Resultados de la empresa
A fin de estimar el resultado global del sistema, se consideraron los gastos de
estructura y amortizaciones que se resumen en los cuadros 11 y 12.
Cuadro N° 11. Gastos de Estructura
| Concepto |
$/año |
$/ha/año |
| Conservación de mejoras |
1.647 |
6.6 |
| Gastos de administración |
6.000 |
24.0 |
| Impuestos |
5.800 |
23.2 |
| Movilidad |
1.587 |
6.3 |
| Patentes y seguros |
1.332 |
5.3 |
| Sueldos y cargas sociales |
6.588 |
26.4 |
| Total |
22.954 |
91.8 |
Cuadro N° 12. Amortizaciones
| |
$/año |
$/ha/año |
| Mejoras |
2.347 |
9.4 |
| Maquinarias |
7.082 |
28.3 |
| Total |
9.429 |
37.7 |
En base a los márgenes agrícolas y ganaderos obtenidos para cada campaña, y
teniendo en cuenta los gastos de estructura y amortizaciones consideradas, se muestran los
resultados económicos estimados en el cuadro 13.
Cuadro N° 13. Resultados Económicos
| Campaña |
MB Total |
Resultado Operativo |
Ingreso Neto |
| 93/94 |
40.653 |
17.699 |
8.270 |
| 94/95 |
56.327 |
33.373 |
23.944 |
| 95/96 |
79.556 |
56.602 |
47.173 |
| 96/97 |
51.940 |
28.986 |
19.557 |
| 97/98 |
55.781 |
32.827 |
23.398 |
| 98/99 |
11.776 |
-11.178 |
-20.607 |
El cuadro 13 muestra la evolución de los resultados económicos. Debe tenerse en
cuenta que el resultado operativo representa el monto en efectivo que resulta de descontar
a los ingresos los gastos directos e indirectos del establecimiento durante un ciclo
productivo, pero no tiene en cuenta los retiros a efectuar por el productor. La
compensación por la depreciación del capital involucrado se refleja en el ingreso neto.
Se puede observar que en la campaña 98/99 los resultados son negativos, es decir que los
ingresos en efectivo no llegan a cubrir todos los gastos operativos y de estructura, ni
cubrir las amortizaciones.
ANÁLISIS FINANCIERO
La evaluación de los resultados financieros (Cuadro 14) se calcula, a partir del
resultado operativo, al descontar los retiros que realiza el productor para los gastos de
su familia, los ingresos que recibe de financiamiento externo, los pagos de amortización
e intereses de créditos recibidos, como los gastos realizados para reponer parte del
capital de trabajo.
Cuadro N° 14. Resultados financieros anuales.
| Campaña |
93/94 |
94/95 |
95/96 |
96/97 |
97/98 |
98/99 |
| Resultado Operativo |
17.699 |
33.373 |
56.602 |
28.986 |
32.827 |
-11.178 |
| Retiros |
13.200 |
15.600 |
24.000 |
18.000 |
18.000 |
13200 |
| Crédito |
|
27.501 |
15.229 |
|
|
|
| Pago Crédito |
|
33.001 |
19.493 |
|
|
|
| Reposición de capital |
|
|
13.110 |
10.986 |
14.827 |
|
| Flujo financiero anual |
4.499 |
12.273 |
15.228 |
|
|
-24.378 |
| Flujo financiero Acumulado |
4.499 |
16.771 |
32.000 |
32.000 |
32.000 |
7.622 |
Los bajos resultados obtenidos en la campaña 93/94 determinaron la necesidad de
obtener financiamiento externo para encarar la campaña siguiente, que implicó
incrementar sus costos por el pago de intereses. En menor medida esta situación se
repitió en la campaña 95/96, en la cual gracias a los buenos resultados se pudo cancelar
la deuda, reponer parte de su capital de explotación y contar con la disponibilidad
necesaria para comenzar el ejercicio siguiente. La estrategia seguida en las campañas
96/97 y 97/98 fue priorizar la disponibilidad para financiar las campañas siguientes
(estimando que necesitaría contar con $ 32.000 desde julio a noviembre), por lo cual
ajustó los niveles de retiro y reposición de capital con dicho objetivo.
En la campaña 98/99 los resultados económicos y financieros de la empresa son
los peores del período analizado (Cuadros 13 y 14)., lo que determina llegar al fin del
mismo con una importante caída en su disponibilidad financiera que no le alcanza para
afrontar, con recursos genuinos, el próximo ejercicio. Si mantuviera para la campaña
1999 / 2000, el mismo esquema productivo y retiros de 18.000 pesos anuales, necesitaría
financiamiento por aproximadamente 24.000 pesos. Durante el período analizado solo se
cubrieron parte de las amortizaciones de los bienes ($ 39.000), lo que implica una
descapitalización de la empresa de alrededor de 20.000 pesos.
Alternativas
para la próxima campaña (1999/2000)
Considerando la incertidumbre que se presenta al estimar precios y rendimientos a
futuro, se plantearon seis escenarios distintos en base a tres alternativas de precios y
dos de rendimientos (Cuadro 15 y 16).
Cuadro Nº 15: Alternativas de precios agrícolas (Valor en chacra -
$/qq)
| |
Mercado
a término |
Promedio
1993/1999 |
1998/1999 |
| Trigo |
9.41 |
11.10 |
7.90 |
| Girasol |
16.97 |
19.79 |
15.51 |
| Maíz |
6.84 |
8.47 |
5.76 |
Cuadro Nº 16: Alternativas de rendimientos agrícolas ( qq/ha)
| |
Promedio
1993/1998 |
Posibles |
| Trigo
s/ maíz |
30 |
35 |
| Trigo
s/ girasol |
35 |
40 |
| Girasol |
20 |
22 |
| Maíz |
61 |
65 |
De acuerdo a las posibilidades y preferencias del productor se analizaron posibles
alternativas de manejo de la empresa (Cuadro 17) para cada uno de los escenarios
considerados.
Del diagnóstico realizado sobre el manejo se descartó la posibilidad de
disminuir o incrementar los gastos directos para la realización de los cultivos para
cosecha, si bien se propone realizar ajustes en el manejo que no incrementen los costos
(época de siembra, momento de aplicación de agroquímicos) y brindarían una mayor
seguridad de cosecha.
El rubro que a criterio del productor podría modificarse es la reducción de los
costos fijos (gastos de estructura, en aproximadamente 6.300 pesos anuales),
principalmente en la disminución de los gastos de administración y sueldos y cargas
sociales. Ello implica aumentar la dedicación del productor en llevar la contabilidad e
incrementar su participación en el trabajo de la empresa.
En el manejo de la ganadería se analizó el cambio de la orientación productiva,
pasando de un ciclo completo a una invernada de compra. Si bien se discutieron otras
opciones, la elección se basó en la priorización de las ventajas que- desde el punto de
vista financiero- se le presentaban al productor, ya que con lo obtenido por la venta de
las vacas podría comprar los terneros. Sin embargo, esta decisión lleva a un aumento de
su descapitalización por desprenderse de los vientres, a lo que se suma el mayor riesgo
que implica esta actividad de invernada de compra.
En aquellas alternativas en que cede la tierra para agricultura, el productor
seguiría haciéndose cargo de la producción ganadera.
Cuadro Nº 17: Alternativas de manejo de la empresa
| |
La
producción ganadera sigue igual |
La
ganadería se transforma en invernada de compra (* ) |
| Sin cambios |
1 |
5 |
| Reduce gastos de
estructura |
2 |
6 |
| Cede 175 ha para
agricultura a $100/ha |
3 |
7 |
| Cede 175 ha para
agricultura al 30% |
4 |
8 |
* La propuesta de invernada se basa en el
mejoramiento del manejo de la avena y la pastura a partir del pastoreo rotativo y la
fertilización, lo que posibilitará alcanzar una producción anual de carne de 250 kg por
hectárea.
A partir de las alternativas y escenarios mencionados se realizó el cálculo de
los principales indicadores, obteniéndose 40 situaciones posibles.
Resultados obtenidos
A modo de síntesis se presentan las distintas alternativas de manejo (Cuadro 17)
tomando el escenario con precios de mercado a término y rendimientos promedios (Cuadros
15 y 16).
Cuadro Nº 18: Evaluación de alternativas sin cambios en la producción
ganadera.
| |
Campaña
98/99 |
Sin
cambios |
Reduce
costos fijos |
Cede
en $ |
Cede
en % |
| Resultado operativo |
-11.778 |
18.810 |
25.104 |
10.895 |
12.148 |
| Retiros |
13.200 |
18.000 |
18.000 |
18.000 |
18.000 |
| Intereses |
|
5.363 |
5.363 |
|
|
| Crédito |
|
24.378 |
24.378 |
|
|
| Flujo financiero
anual |
-24.378 |
-4.553 |
1.741 |
-7.105 |
-5.852 |
| Flujo financ
acumulado |
7.622 |
3.069 |
9.363 |
517 |
1.770 |
Los resultados operativos de las alternativas presentadas en el cuadro 18 serían
sensiblemente superiores al obtenido en la campaña 98/99, pero insuficientes para cubrir
los retiros y obligaciones del ejercicio y la reposición del capital. Los saldos anuales
negativos alcanzarían a ser cubiertos con el saldo disponible del ejercicio anterior.
Cuadro Nº 19: Evaluación de alternativas con invernada de compra
| |
Campaña
98/99 |
Sin
cambios |
Reduce
costos fijos |
Cede
en $ |
Cede
en % |
| Resultado operativo |
-11.778 |
35.862 |
42.156 |
27.947 |
29.200 |
| Retiros |
13.200 |
18.000 |
18.000 |
18.000 |
18.000 |
| Intereses |
|
5.363 |
5.363 |
|
|
| Crédito |
|
24.378 |
24.378 |
|
|
| Ingresos venta
vientres |
|
15.200 |
15.200 |
15.200 |
15.200 |
| Flujo financiero
anual |
-24.378 |
27.699 |
33.993 |
25.147 |
26.400 |
| Flujo financ
acumulado |
7.622 |
35.321 |
41.615 |
37.769 |
34.022 |
La incorporación de la invernada de compra incrementaría sustancialmente el
resultado operativo de la empresa permitiendo cubrir los retiros y obligaciones del
ejercicio, si bien no alcanzaría a reponer la totalidad del capital, financieramente se
encontrará en una situación más desahogada para encarar la campaña 2000/2001 a pesar
del incremento de la disponibilidad necesaria para enfrentar la producción dado que
requiere reponer la invernada.
CONCLUSIONES
Ante la situación actual que atraviesan las empresas agropecuarias, muchos
productores se encuentran en la disyuntiva entre seguir produciendo de la misma forma o
abandonar la actividad agropecuaria. Este trabajo pretende mostrar que es posible tratar
de buscar otras alternativas, dependiendo de cada caso en particular, lo cual requiere de
un trabajo de análisis conjunto de los productores y sus asesores para la búsqueda de
alternativas viables que incluyan la factibilidad técnica, económica y financiera.
ANEXO
Cuadro N°1: Actividades Agrícolas: Modalidades de Producción
|
Labores |
Trigo
s/girasol |
Trigo
s/maíz |
Girasol |
Maíz |
| Arada con rejas |
|
1 |
1 |
1 |
| Rastra de discos |
2 |
1 |
1 |
1 |
| Rastra de dientes |
|
|
1 |
|
| Disco + Dientes |
1 |
2 |
|
|
| Disco + Dientes + Rolo |
|
|
1 |
1 |
| Siembra |
1 |
1 |
1 |
1 |
| Aporcador / Escardillo |
|
|
1 |
1 |
| Pulverización Aérea |
|
|
1 |
|
| Pulverización Terrestre |
1 |
1 |
1 |
1 |
| Fertilización |
1 |
1 |
|
1 |
| Insumos |
|
|
|
|
| Semilla, kg /ha |
130 |
130 |
4 |
20 |
| Misil II, lt/ha |
1 |
1 |
|
|
| Twin Pack, lt/ha |
|
|
2,4 |
|
| Atrazina, lt/ha |
|
|
|
4 |
| PDA, kg /ha |
80 |
80 |
40 |
70 |
| Urea, kg /ha |
100 |
120 |
|
80 |
| Cypermetrina, lt/ha |
|
|
0,1 |
|
|
|
