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La henificación es una práctica
que se ha generalizando en las explotaciones de nuestra zona. En este sentido, el rollo
constituye un recurso ampliamente utilizado en nuestra región para equilibrar la oferta
de forraje a lo largo del año.
La
decisión de adquirir un equipo de maquinarias para tal fin, debe tener en cuenta como
primer aspecto la comparación de los costos que genera la integración de esta actividad
a la empresa con el costo de continuar contratando el servicio de la confección de
rollos. Una forma sencilla para realizar este análisis, consiste en estimar el número de
rollos o de hectáreas donde el costo total de ambas alternativas (maquinaria contratada
vs propia) son iguales y luego cotejar este valor con la escala operada.
La
herramienta utilizada para estimar esta escala a partir de la cual convendría desde el
punto de vista económico comprar un equipo de maquinaria se conoce como punto de
indiferencia y surge de la siguiente formula:
| Superficie
o Nº de rollos anuales = |
Costo
Fijo |
| Costo Contratista – Costo variable propio |
El costo
del contratista representa la tarifa cobrada por un tercero para realizar la labor, en
este caso para confeccionar un rollo. Los costos de la maquinaria propia se dividen en
fijos y variables. Una vez adquirido el equipo de maquinaria, los costos fijos son
aquellos que se producen independientemente de la realización de la actividad o del nivel
que la misma alcance. Los mismos comprenden las amortizaciones e intereses del capital
inmovilizado en maquinarias.
La
amortización puede definirse como la cuota anual con que se va reconstituyendo un capital
a medida que se va desgastando, de manera tal que al finalizar su vida útil se cuente con
la suma de dinero necesaria para proceder a su reposición. Si bien este es un costo que
el productor no efectiviza anualmente es necesaria su consideración como forma de medir
la pérdida de valor de los bienes durables.
La
inclusión del interés está asociado al concepto de costo de oportunidad. El mismo
representa el ingreso probable que se deja de percibir por inmovilizar el capital en un
determinado proceso productivo y no destinarlo a otra alternativa que genere un beneficio.
Una parte del interés corresponde al riesgo del capital inmovilizado. Cabe consignar que
el interés es calculado sobre el valor de los tractores y maquinarias a la mitad de la
útil, considerando que los mismos duran varios ciclos productivos.
En este
análisis también se consideró una suma de dinero anual en concepto de gastos fijos. Si
bien estos gastos aparecen en el caso de llevar adelante la actividad de enrollado, su
variación no es estrictamente proporcional al numero de rollos o hectáreas realizadas,
motivo por el cual son incluidos dentro de los costos fijos. En este rubro se incluye los
gastos bancarios y administrativos, la movilidad o los gastos de telefonía.
Con
respecto a los costos variables se consideran los gastos operativos del equipo
representados por el combustible, el personal afectado, el hilo necesario para el
enrollado y los gastos de mantenimiento reparaciones del tractor e implementos.
A partir
de esta introducción se procederá a evaluar la escala necesaria para justificar la
compra de un equipo completo para la confección de rollos. Cabe consignar que los
resultados de este análisis deben ser considerados solo a nivel orientativo, debido, por
un lado, a la falta de información sobre los gastos que generan las diferentes labores,
y, por otro lado, a la diversidad de capacidades de trabajo de las maquinarias existentes
en el mercado, a diferencias en el tamaño y compactación de los rollos o a las
características del forraje a cosechar entre otros factores.
CÁLCULO DEL COSTO FIJO DE LA MAQUINARIA
En el
cuadro Nº 1 se puede observar el equipo de maquinaria considerado, así como los costos
fijos
Cuadro Nº 1.
Cálculo de las amortizaciones e intereses de las
maquinarias
| IMPLEMENTOS |
Valor a
Nuevo |
Vida
Util |
Valor a la 1/2 V.U. |
Inci- dencia |
Amorti zación. |
Interés |
| $ |
Años |
$ |
% |
$/año |
$/año |
| Tractor
65 CV |
22.000 |
15 |
12.650 |
30 |
374 |
285 |
| Tractor
95 CV (*) |
31.159 |
15 |
17.916 |
50 |
883 |
672 |
| Cortadora
hileradora 3.2 metros |
6.178 |
15 |
3.398 |
100 |
371 |
255 |
| Rastrillo
estelar entrega Central, 8 ruedas |
4.555 |
20 |
2.505 |
100 |
205 |
188 |
| Enrolladora
(cap.24rollos) |
24.000 |
15 |
13.200 |
100 |
1.440 |
990 |
| TOTAL ($/año) |
3.272 |
2.389 |
En el caso
de los tractores se afectó un porcentaje de su valor para el cálculo de los costos fijos
considerando que la actividad se concentra durante la primavera, y que los mismos pueden
ser utilizados para otras tareas durante el resto del año.
| |
$/año |
| Amortización. |
3.272 |
| Intereses |
2.389 |
| Gastos fijos(movilidad, gastos
administrativos y bancarios) |
648 |
| COSTO FIJO: |
6.309 |
CÁLCULO DE LOS COSTOS VARIABLES
A
continuación se presentan los precios de los insumos considerados para realizar estos
cálculos:
| Gasoil |
0.4 $/lt |
| Mano de Obra |
2.5 $/hora |
| Hilo |
0.6 $/rollo (12 $/bovina de
hilo) |
| Tarifa del contratista |
10 $/rollo (corte: 2
$/rollo, enrollado: 8 $/rollo) |
Se
consideró una capacidad de trabajo de la maquinaria en el campo de 20 rollos por hora (20
% inferior a la capacidad indicada por el fabricante) y un peso de rollo de 550 kg.
Cuadro Nº 2: Costo de las labores ($/ha)
| Labor |
Conservación y reparaciones |
Combustible |
Mano de Obra |
Total labor
$/ha |
| Corte Hilerado |
3.01 |
2.00 |
1.88 |
6.88 |
| Rastrillar |
1.34 |
1.40 |
1.25 |
3.99 |
Enrollado
| 4 rollos |
1.40 |
1.60 |
0.50 |
3.50 |
| 6 rollos |
2.09 |
2.40 |
0.75 |
5.24 |
| 8 rollos |
2.79 |
4.00 |
1.00 |
6.99 |
Cuadro Nº 3: Costo operativo
| $/unidad |
Rendimientos (rollos / ha) |
| 4 |
6 |
8 |
| Rollo |
4.19 |
3.29 |
2.83 |
| Hectárea |
16.77 |
19.72 |
22.67 |
Cuadro Nº 4: Punto de indiferencia de la maquinaria
| Escala mínima en unidades por año |
Rendimiento (rollos/ha) |
| 4 |
6 |
8 |
| Nº de rollos /año |
1086 |
940 |
880 |
| Nº de hectáreas/año |
272 |
157 |
110 |
El
resultado de esta evaluación muestra como la escala mínima para justificar la compra de
la maquinaria disminuye a medida que aumenta la cantidad de forraje cosechado. Sin embargo
y aún con altas producciones de forraje, el número de rollos que arroja el punto de
indiferencia resulta elevado de acuerdo a las necesidades habituales de suplementación
con heno de las explotaciones medias de la zona.
Pese a lo
anterior, se presentan dos alternativas a los productores para reunir la escala necesaria
para comprar el equipo de maquinaria. La primera consiste en asociarse para la compra
conjunta de maquinaria. Esta estrategia a sido utilizada por algunos productores de Cambio
Rural. Sin embargo, ello requiere implementar una organización especial que permita que
cada productor del grupo pueda confeccionar las reservas de forraje en el momento
oportuno. La segunda alternativa consiste en brindar el servicio de contratista de manera
de diluir los costos fijos del equipo de maquinarias. En este caso se debe tener en cuenta
que se incorpora una actividad a la empresa que va competir, no solo por recursos sino
también por el tiempo disponible que pose el productor para realizar o supervisar el
resto de las actividades de la explotación.
Por
último cabe señalar que el análisis económico presentado, es el primer aspecto a tener
en cuenta para evaluar la compra de maquinaria pero no el único. La decisión de
incorporar un equipo para la confección de reservas, o de cualquier otra maquinaria,
comienza por determinar la escala necesaria, pero debe contemplar la factibilidad
técnica, administrativa y financiera de la inversión.
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