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Instituto Nacional
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Cambios tecnológicos y organizacionales en PyMEs regionales

Las fábricas de chacinados y salazones (fiambres)

 

Viteri, ML.; Cendón, ML; Ghezán, G.

EEA INTA Balcarce

Noviembre 2003

 

RESUMEN

 

En la industria alimentaria, la innovación tecnológica y organizacional está sujeta a restricciones específicas, vinculadas por un lado, con la utilización de insumos provenientes de la producción agropecuaria y por el otro, con el carácter social del consumo de alimentos. Las restricciones de la naturaleza (riesgos climáticos, enfermedades) condicionan las técnicas y el ritmo de cambio, además de prolongar el proceso de producción sobre el de trabajo (inmovilización del capital invertido). Los consumidores si bien demandan nuevos productos alimentarios, revelan una forma específica de aversión al riesgo en sus elecciones por productos que le son familiares, mostrando una preferencia por cambios incrementales a radicales. La complejidad inherente a esta inercia del consumidor habilita a la industria a introducir nuevos productos con atributos que difieren sólo incrementalmente de los existentes. Esto condiciona el sendero tecnológico de la industria alimentaria, clasificándola como un sector maduro y con bajos niveles de intensidad en I+D (“dominadas por proveedores”, Pavitt, 1998).

La modalidad artesanal constituye la base de la existencia de un gran número de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) cuyas fortalezas se basan en la tradición y experiencias acumuladas. Las estrategias del retorno a ciertas tradiciones, permite agregar valor al producto al especificar las técnicas naturales utilizadas en su transformación, así como identificar la región donde se fabrica. Muchos consumidores buscan recuperar características organolépticas, como el sabor y la frescura de muchos alimentos, que fueron desapareciendo al desarrollar técnicas que disminuyen su perecibilidad. La empresa que ofrece este tipo de productos busca -además de seducir a los consumidores que valoran estos atributos- establecer una barrera a la entrada a nuevos competidores (Byé, 1997).

Un ejemplo de ello lo constituye el sector de chacinados y salazones, donde conviven firmas que producen con una lógica orientada a mercados masivos y otras con una lógica artesanal.

 

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